CPT-10 Contrôle de gestion pour les PME / PMI : Optimiser le pilotage de votre comptabilité

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Définir les objectifs de performance des entreprises

• Décliner les objectifs au sein de l'entreprise
• Choisir les outils pour optimiser le contrôle de gestion de votre entreprise

Définir les apports du contrôle de gestion

• Les objectifs dans le contexte de l'entreprise
  • Clients
  • Salariés
  • Actionnaires

Mettre en place un suivi budgétaire

• L'élaboration des budgets
• Le suivi de la réalisation des budgets

Découvrir et mettre en pratique les outils de contrôle des coûts

• Les principaux outils du contrôle de gestion
• Les différents types de coûts
• Les méthodes d'optimisation : benchmarking, Tableaux de bord'
• Les avantages de la méthode des coûts cibles

Suivre les coûts en interne par la méthode « ABC »

• Définir une stratégie transversale de l'entreprise basée sur les activités

• Responsables administratifs et financiers
• Comptables uniques

03 journées de 8 heures chacune

Consultant spécialiste

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