GRH-22 Réussir ses entretiens annuels d’évaluation

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Distinguer l’entretien individuel d’évaluation des autres entretiens RH
• Connaître les enjeux et les risques de l’entretien individuel d’évaluation
• Conduire l’entretien selon les différentes phases et savoir fixer des objectifs
• Faire de l’entretien d’évaluation un outil de performance individuel et collectif
• Impliquer ses collaborateurs dans leur auto-évaluation
• Connaître les aspects réglementaires liés aux cadres au forfait jour et en télétravail

Les enjeux et les spécificités de l'entretien d'évaluation

• Les enjeux et les limites de l’entretien d’évaluation
• Le cadre réglementaire et les spécificités liées aux cadres, aux forfaits jour et aux télétravailleurs.
• Distinguer l’entretien d’évaluation des autres entretiens RH, notamment l’entretien professionnel
• Présenter les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.
• Envisager l’entretien d’évaluation comme un outil de performance individuel et collectif.

Préparation à l'entretien d'évaluation

• Préparer efficacement l’entretien : le fond et la forme.
• Collecter les informations en interne (mobilité, référentiel, compétences, stratégie…).
• Préparer une bonne communication en l’adaptant à chacun.
• Étudier les perspectives d’évolution professionnelle de chaque salarié.
• Permettre aux évalués de se préparer et s’auto-évaluer (grille d’auto-évaluation).

Les points clés de l'entretien d'évaluation

• Le déroulé de l’entretien jusqu’à sa conclusion, le plan d’action et le suivi.
• Présenter les objectifs (ceux de l’entreprise, du service, du manager et des collaborateurs).
• Prendre en compte les spécificités de la mise à disposition chez le client.
• Focus sur l’équilibre vie professionnelle/vie privée et sur la rémunération pour les cadres en forfait jour.
• Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs (objectif bien formulé, critique constructive).
• Savoir reconnaître et dire non avec assertivité.
• Connaître les compétences, talents et motivations des collaborateurs.

Conduite de l'entretien d'évaluation

• Accueillir pour faciliter l’échange.
• Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien.
• Écouter avec une bonne qualité de présence à l’autre.
• Savoir reconnaître et dire les succès. Savoir formuler des critiques constructives.
• Comprendre, mesurer et questionner pour responsabiliser et développer l’autonomie.
• Élaborer un plan de progrès.
• Formaliser l’évaluation.
• Suivre le collaborateur et lui donner les moyens pour atteindre ses objectifs.

• Manager
• Responsable de service
• Chargé de mission RH
• Responsable RH
• Toute personne amenée à conduire des entretiens individuels d’évaluation dans le cadre de son activité

03 journées de 8 heures chacune

Consultant expert en Management et GRH

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