MGL-25 Coacher, valoriser ses collaborateurs et accompagner leur développement

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Identifier toutes les situations de valorisation
• Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Utiliser la délégation comme outil de motivation
• Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
• Donner et recevoir des signes de reconnaissance

Connaître les différentes approches de la motivation

• Motivation : de quoi parle-t-on ?
• L'approche classique et les innovations.
• Le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation.
• Repérer ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs.

Favoriser l'expression des collaborateurs

• Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel.
• Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive.
• Donner du sens aux activités de ses collaborateurs.
• Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer.
• Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise.
• Utiliser la délégation comme outil de motivation.
• Mettre en place un système de communication clair et interactif.

Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée

• Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective.
• Formuler une demande directe : que penses-tu de... ?
• Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage.
• Choisir les signes de reconnaissance selon les types de personnalité.

Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance

• Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ?
• Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire ".
• Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s).
• Valoriser ou critiquer la tâche, mais jamais la personne.
• Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs.
• Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques.

Plan d'action personnel de progrès

• Identifier les axes de progrès : actions, objectifs, délais, avec qui, quand...
• Critères de mesure et points de vigilance.

Manager d'équipe transverse ou hiérarchique.

03 journées de 8 heures chacune

Formateur spécialisé

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com