QTE-02 : Démarche 5S : intégrer un outil d’amélioration continue dans votre entreprise

A l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux
• Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise
• Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S

Appréhender les fondamentaux du Lean management

• Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
• La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
• Comprendre le fonctionnement,l'esprit et la démarche Kaizen

La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel

• Comprendre les 5 actions de la méthodologie 5S
• Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
• Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
• Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
• Focus sur l'efficacité au poste de travail
• Focus sur la notion de management visuel avec le 5S

Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S

• L'organisation et la prise de décision rapide
• La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
• Assimiler le principe de transmission du savoir

Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S

• Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
• Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
• Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
• Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?

Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise

• Sensibilisation à la notion de patience dans la démarche
• Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
• Panorama des vraies et des fausses bonnes idées autour du 5S

• Manager
• Personnel d'encadrement
• Chef d'équipe
• Acteurs de la démarche qualité
• Responsable qualité

2 Jours (16 heures)

Formateur spécialisé avec longue expérience

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou  par email : info@emergencesgroupe.com