EMC-13 : Planifier le système d’approvisionnement d’un site minier
Attestation de formation : OUI
- OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- CONTENU DU PROGRAMME DE LA FORMATION :
- PUBLIC CIBLE :
- DUREE DE LA FORMATION :
- ANIMATEUR :
- COUT DE LA FORMATION :
À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :
- Comprendre les principes de base de la planification de l'approvisionnement pour les sites miniers
- Identifier les différents types de biens et services nécessaires à l'exploitation minière
- Appliquer des techniques de prévision de la demande pour estimer les besoins futurs en approvisionnement
- Développer des stratégies d'approvisionnement efficaces en tenant compte des facteurs de coût, de qualité et de délai
- Gérer les stocks de manière optimale pour minimiser les coûts et maximiser l'efficacité
- Mettre en œuvre des procédures d'achat et de réception efficaces
- Surveiller et évaluer les performances du système d'approvisionnement
Introduction à la planification de l'approvisionnement
- Définition et importance de la planification de l'approvisionnement
- Les différents acteurs impliqués dans la chaîne d'approvisionnement minière
- Les défis de la planification de l'approvisionnement pour les sites miniers
Identification des besoins en approvisionnement
- Types de biens et services nécessaires à l'exploitation minière
- Analyse de la demande pour identifier les besoins en approvisionnement
- Techniques de prévision de la demande
Stratégies d'approvisionnement
- Définir les objectifs d'approvisionnement
- Évaluer les différentes options d'approvisionnement
- Sélectionner les fournisseurs en fonction des critères de coût, de qualité et de délai
- Négociation des contrats d'approvisionnement
Gestion des stocks
- Principes de gestion des stocks
- Méthodes de contrôle des stocks
- Optimisation des niveaux de stock
- Gestion des stocks de produits périmés ou obsolètes
Achats et réception
- Processus d'achat
- Techniques de négociation
- Procédures de réception et d'inspection
- Gestion des commandes et des livraisons
Surveillance et évaluation des performances
- Indicateurs clés de performance (KPI) pour la planification de l'approvisionnement
- Surveillance des performances des fournisseurs
- Identification des opportunités d'amélioration
- Mise en œuvre de mesures correctives
- Chefs d'approvisionnement
- Acheteurs
- Gestionnaires de stocks
- Logisticiens
- Personnel des opérations minières
03 Jours (24 heures)
Formateur spécialisé
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