MGL-32 Leadership : Affirmer sa posture de manager leader

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Comprendre les enjeux d'une prévention des RPS pour son équipe
• Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress
• Mettre en place des actions de prévention de harcèlement, violence, souffrance au travail
• Définir des indicateurs de diagnostic et de suivi pour son équipe

Les enjeux des risques psychosociaux pour une équipe

• Définir les risques psychosociaux et acquérir une terminologie commune.
• Connaître les obligations légales, les accords nationaux et les risques juridiques.
• Les enjeux pour l'entreprise et pour les individus.
• Les situations considérées comme "à risque".

Les bonnes pratiques pour prévenir le stress et le burnout

• Identifier les principaux "stresseurs" dans l'environnement de travail.
• Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress.
• Analyse des techniques de réduction du stress.
• Prévenir les risques de burnout, de brownout et de boreout.

Prévenir les situations de harcèlement

• Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement.
• Les différents types de harcèlement (moral, sexuel...).
• Savoir agir en cas de harcèlement avéré.
• Adopter la bonne communication avec son équipe.

Prévenir les situations de violence

• Comprendre les différents types de violence : physiques, verbales, morales...
• Identifier les facteurs de violence.
• Identifier les leviers d'actions pour prévenir ou atténuer les situations de violence.

Prévenir la souffrance au travail au sein de son équipe

• Les symptômes de la souffrance au travail.
• Absentéisme, turnover, troubles divers.
• Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail.
• Mettre en place un baromètre de climat social.

Adapter sa posture managériale

• Poser un diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe.
• Savoir définir des indicateurs pour son équipe.
• Prendre des mesures correctives et améliorer l'organisation du travail.

Mettre en œuvre un plan d'action

• Définir et mettre en place un plan d'action.
• Savoir communiquer son plan d'action.
• Animer un dispositif de veille sur la souffrance au travail et mener des audits réguliers.

• Managers ou futurs managers,
• Chefs de projet,
• Responsables d'équipes.

03 journées de 8 heures chacune

Formateur spécialisé

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