PJT-04 Maitriser la planification des projets

A l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
• Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
• Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper

La planification dans l'environnement du projet

• Les enjeux de la planification.
• Les niveaux de planification.

L'identification des tâches et des ressources

• L'organigramme des tâches.
• L'organigramme des ressources.
• La fiche de tâche pour contractualiser la relation entre le responsable du travail et le planificateur.

L'organisation du déroulement du projet

• Le réseau logique (réseau PERT).
• Les techniques d'estimation des durées et des charges.
• Les liaisons entre les durées et les charges.
• L’ajustement du planning par le chemin critique.
• L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales.
• Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.

La réduction des délais et la prise en compte des risques

• La réduction par les durées et/ou les contraintes.
• La réduction par les ressources.
• La prise de risque par l'anticipation.
• La prise de risque par le travail à délai sans marge.
• La relation avec le responsable de tâches :
• Transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte.
• La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).
• Surveiller les risques et préserver les réserves délais.

L'optimisation de l'utilisation des ressources

• Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.
• Réactivité à opposer à agitation.
• Concentration à opposer à dispersion.

Pilotage du planning

• Relever et interpréter l'avancement physique.
• Les différentes méthodes de calcul ;
• La liaison avec le reste à faire ;
• Avancement physique et tableaux de pilotage de projet.
• Franchir les jalons.
• Ré-estimer la date de fin de tâche :
• Relever les propositions des acteurs ;
• Calculer valeur acquise (CBTE), écart coût et écart délai ;
• Vérifier la validité avec l'écart coût.

• Planificateur de projets ou planificateur multi projets.
• Chef de projet, responsable de projets impliqués dans l'activité de planification de leur projet.
• Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

03 Jours (24 heures)

Formateur expérimenté en gestion de projet

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