DVP-34 Développer son management avec le MBTI : identifier une approche différente pour manager

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Découvrir quelques idées et concepts clés sur les différentes thématiques : motivation, types psychologiques, gestion du temps, communication
• Enrichir son vécu de manager par le partage et les échanges
• Identifier ses forces et ses points de développement dans son management
• Réfléchir à sa propre expérience pour développer d’autres pratiques et d’autres possibilités dans son management pour plus de confort et d’efficacité

Incorporer le développement de la motivation sous l’angle managérial

• Quelques notions pour clarifier ce concept très large
• Évaluer le cadre de référence de chacun
• Évaluer les leviers et ce qui permet de développer la motivation dans le management

Approfondir la connaissance de soi-même et des autres (MBTI)

• Comment utiliser les différences au sein de son équipe pour améliorer la dynamique collective ?
• Comment peut-on, par une meilleure connaissance de son propre fonctionnement, développer ses potentiels de management ?
• Découvrir les notions fondamentales : la typologie de Jung, les fondements du modèle, qu’est-ce qu’une préférence ?
• S’approprier les quatre dimensions de la typologie

• • Ses sources d’énergie et ses modes d’interaction
  • Ses modes de perception des informations
  • Sa manière de prendre les décisions
  • Son style de vie et d’organisation
• Valider son profil type avec la remise d’une fiche de profil
• Utiliser cette approche pour développer la motivation des employés sous vos ordres

Communiquer positivement et mieux gérer les conflits

• Notions d’inférences, de subjectivité dans le cadre de la communication avec l’autre
• La place de la relation dans la communication (intégration de notions en Analyse Transactionnelle)
• Savoir utiliser le feed-back pour mieux communiquer
• Distinguer faits et ressentis
• Faire le lien avec son profil MBTI

Gérer ses priorités suivant la méthode MBTI

• Retour sur la notion de voleurs de temps
• Identifier son rapport au temps pour gagner en efficacité
• Distinguer l’urgent et l’important
• Capitaliser sur les leviers pour gagner du temps (focus sur la délégation)
• Faire le lien avec son profil MBTI

Managers

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