CPT-08 Tableaux de bord : optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
• Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
• Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents

Appréhender les étapes de conception d'un tableau de bord en contrôle de gestion 

• Faire du tableau de bord un outil-clé de la gestion
  • Définitions des finalités et des spécificités
  • Les principes de construction
  • Les conditions de production et d'utilisation
• Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
  • Formaliser les informations issues des différents systèmes d'information
  • Identifier les indicateurs pertinents
• S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
  • Identifier les indicateurs les plus répandus
  • Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité

Optimiser la mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise

• Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
  • Élaborer l'organigramme de gestion
  • Cerner les points clés de gestion
• Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
  • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
  • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels

• Contrôleurs de gestion
• Toute personne engagée dans une démarche budgétaire

03 journées de 8 heures chacune

Consultant spécialiste

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