CPT-29 Maitriser et optimiser les fonctions achats et approvisionnement

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Proposer des actions concrètes visant à réduire et à fiabiliser les délais d’approvisionnement
• Mettre en œuvre une démarche de progrès par un suivi rigoureux des fournisseurs
• Accroître les performances individuelles et capacité organisationnelle dans la maîtrise des flux amont
• Optimiser les achats hors production par la connaissance de leurs particularités
• Définir une véritable stratégie de négociation à partir d’un acquis méthodologique, et conduire l’entretien
• Réduire et fiabiliser les délais d’approvisionnement

La fonction achats / approvisionnement, son évolution et sa stratégie

L’analyse du processus achats – approvisionnement : La définition d’une politique fournisseur

• Le partenariat fournisseur : Approche et définition, composantes partenariales, stratégies partenariales et étude de marchés
• Le marketing aux achats

La performance des fournisseurs et la sécurisation des approvisionnements

• Définition d’un système de mesure pour un suivi rigoureux
• Le niveau de service
• Le contrôle de la fiabilité des livraisons
• La gestion et le suivi des commandes

Les évolutions indispensables

• La mission des approvisionneurs
• Le développement des communications
• Le e-sourcing et le e-procurement

Le management de la qualité

• Importance des achats hors production dans l’entreprise, des achats singuliers

Techniques d’achats

• Les cahiers des charges
• La recherche de standardisation et de globalisation de la demande
• Outils de ciblage des fournisseurs : recherches (e-procurement, catalogue électronique, l’appel d’offre en ligne)
• Consultation, dépouillement, choix
• Mesures de performances, le tableau de bord

• Comptable
• Gestionnaire de stock

03 journées de 8 heures chacune

Formateur spécialisé avec longue expérience

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