COM-11 Processus MBTI : Identifier une approche différente pour manager

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Découvrir quelques idées et concepts clés sur les différentes thématiques : motivation, types psychologiques, gestion du temps, communication
• Enrichir son vécu de manager par le partage et les échanges
• Identifier ses forces et ses points de développement dans son management
• Réfléchir à sa propre expérience pour développer d’autres pratiques et d’autres possibilités dans son management pour plus de confort et d’efficacité, possibilités dans son management pour plus de confort et d’efficacité

Incorporer le développement de la motivation sous l’angle managérial

• Quelques notions pour clarifier ce concept très large
• Évaluer le cadre de référence de chacun
• Évaluer les leviers et ce qui permet de développer la motivation dans le management

Approfondir la connaissance de soi-même et des autres (MBTI)

• Comment utiliser les différences au sein de son équipe pour améliorer la dynamique collective ?
• Comment peut-on, par une meilleure connaissance de son propre fonctionnement, développer ses potentiels de management ?
• Découvrir les notions fondamentales : la typologie de Jung, les fondements du modèle, qu’est-ce qu’une préférence ?
• S’approprier les quatre dimensions de la typologie
  • Ses sources d’énergie et ses modes d’interaction
  • Ses modes de perception des informations
  • Sa manière de prendre les décisions
  • Son style de vie et d’organisation

• Valider son profil type avec la remise d’une fiche de profil
• Utiliser cette approche pour développer la motivation des employés sous vos ordres

Communiquer positivement et mieux gérer les conflits

• Notions d’inférences, de subjectivité dans le cadre de la communication avec l’autre
• La place de la relation dans la communication (intégration de notions en Analyse Transactionnelle)
• Savoir utiliser le feed-back pour mieux communiquer
• Distinguer faits et ressentis
• Faire le lien avec son profil MBTI

Gérer ses priorités suivant la méthode MBTI

• Retour sur la notion de voleurs de temps
• Identifier son rapport au temps pour gagner en efficacité
• Distinguer l’urgent et l’important
• Capitaliser sur les leviers pour gagner du temps (focus sur la délégation)
• Faire le lien avec son profil MBTI

Cette formation management MBTI s'adresse à des managers confirmés souhaitant découvrir une autre approche du management et de son fonctionnement

03 journées de 8 heures chacune

Formateur spécialisé

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com