CPT-20 Gestion des stocks et approvisionnement : gestion des stocks : Optimiser la gestion de votre stockage

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Améliorer le système d’approvisionnement et de stockage en répondant au double souci de satisfaction des besoins des demandeurs d’une part, de réduction des stocks d’autre part
• Appliquer des méthodes de gestion performantes adaptées aux contraintes des

Les missions de l'approvisionneur

• Comprendre son environnement :
• Les approvisionnements dans l’Entreprise - Le rôle de l'approvisionneur
• Les Achats et les Approvisionnements : qui fait quoi ?

Le rôle du stock dans l'approvisionnement

• Analyser les différents types de stocks.
• Définir le stock juste nécessaire.
• Améliorer la rotation des stocks.

Les stocks de sécurité

• Réagir face aux évolutions des demandes clients.
• Se sécuriser face aux variations des délais fournisseurs.
• Calculer le stock de sécurité juste nécessaire.

Les techniques d'approvisionnement

• Le cadencement, le déclenchement sur seuil, le point de commande.
• L'exploitation du calcul des besoins nets (CBN) découlant du PDP (Plan Directeur de Production).
• La réduction du nombre de commandes.
• La quantité économique à commander.

La gestion de son portefeuille de produits

• Les analyses ABC selon les critères essentiels.
• La vision de synthèse des différentes références.

Mieux communiquer avec les fournisseurs et ses clients internes

• Les bonnes attitudes de communication de l'approvisionneur.
• Quelques clés pour mieux négocier.
• Le cahier des charges logistiques et la convention logistique.
• La fiche d'évaluation fournisseur ; les pénalités de retard.

Le tableau de bord de l'approvisionneur

• Les indicateurs pertinents à suivre.
• Mise en forme et diffusion du tableau de bord.

Toute personne chargée des approvisionnements ou de la gestion des stocks.

03 journées de 8 heures chacune

Consultant longue expérience en approvisionnement et gestion des stocks

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com