CPT-22 Gestion budgétaire et comptable : Maîtriser les outils et piloter votre budget

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Situer le budget dans le processus de gestion global d'une entreprise
• Organiser le processus de construction budgétaire et comptable
• Faire du budget un instrument de pilotage de son établissement

Présentation du pilotage budgétaire

• Définition de la notion de budget pour une entreprise et ses enjeux
• Savoir mettre en place des budgets
• Identifier les facteurs permettant d'établir des budgets

Maîtriser les différents budgets propres à une entreprise

• Le budget de chiffre d'affaires
• Le budget d'achats et son pilotage
• Le budget propre à la production
• Le budget d'investissements
• Le budget de trésorerie global

Budget et instrument de pilotage dans une entreprise

• La définition et le calcul des écarts

• • Écart entre le réalisé et le budgété
  • Écarts et sous écarts appliqués aux différents budgets (CA, marges, coûts, production)

• La création du tableau de bord

• • Les différents concepts : FCS, indicateurs
  • Les différents « acteurs » du tableau de bord
  • Le « circuit » des tableaux de bord : destinataires, consolidation, mise à jour
  • Tableaux de bord de gestion et tableaux de bord stratégiques

• Contrôleurs de gestion
• Toute personne engagée dans une démarche budgétaire

03 journées de 8 heures chacune

Consultant de longue expérience

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com