MGL-07 Renforcer l’impact de votre management et votre expertise : mobiliser les valeurs pour gagner en efficacité

À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Fixer des objectifs professionnels et personnels
• Féliciter et réprimander ses collaborateurs
• Accroître la productivité de votre équipe
• Contribuer à l'épanouissement de tous

Fixer des "objectifs minute" ?

• Définition d'un "objectif minute".
• La règle des 80/20 appliquée aux objectifs.
• Se mettre d'accord sur les objectifs et déterminer les priorités.
• Connaître les points importants pour fixer des "objectifs minute".
• Se fixer des objectifs professionnels et personnels avant de fixer des objectifs aux autres.
• Vérifier la cohérence entre son comportement et les objectifs fixés.
• Suivre les objectifs et développer le potentiel de ses collaborateurs.

Savoir communiquer des "félicitations minute"

• Connaître les moyens pour aider ses collaborateurs à améliorer leur travail au quotidien.
• Comprendre les sept points clés pour faire des "félicitations minute" efficaces.
• Cerner les besoins de ses collaborateurs.
• Appliquer des règles de relations humaines simples, mais efficaces en complément.
• Apprendre à se connaître et connaître ses points forts (test de Porot).
• Prendre conscience des effets des "félicitations minute".

Savoir faire des "réprimandes minute"

• Comprendre pourquoi la majorité des critiques sont perçues négativement.
• Apprendre à corriger une erreur sans offenser.
• Comprendre les actions à accomplir pour que les 'réprimandes minute' soient efficaces.
• Mesurer l'efficacité des "réprimandes minute".
• Gérer la personne avant de gérer le comportement.
• Pratiquer le management émotionnel pour devenir un "manager minute" apprécié.

Se comporter en 'manager minute' : en résumé

• Un comportement au quotidien.
• Donner envie à ses collaborateurs de devenir des "managers minute".
• Plan de jeu du "manager minute" pour obtenir de meilleurs résultats en moins de temps.
• Mettre en application les techniques du "management minute".

Managers actuels ou managers en prise de poste.

03 journées de 8 heures chacune

Formateur spécialisé

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