PJT-02 Gestion d’un projet et montage : maîtriser les différentes étapes et processus

A l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Identifier une idée de projet viable,
• Elaborer une étude de faisabilité économique et financière et un chronogramme de mise en œuvre d’un projet
• Définir une stratégie pour la réussite d’un projet,
• Elaborer des projections financières sur la base d’hypothèses de travail réalistes

Introduction à la Gestion de Projet

• Définition d'un projet
• Importance de la gestion de projet
• Les différents types de projets
• Les rôles et responsabilités du chef de projet

Étapes du Processus de Gestion de Projet

• Initiation du projet
• Planification du projet
• Exécution du projet
• Surveillance et contrôle du projet
• Clôture du projet

Planification du Projet

• Définition des objectifs et des livrables
• Identification des parties prenantes
• Élaboration du budget et du calendrier
• Gestion des risques

Mise en Œuvre du Projet

• Assignation des ressources
• Communication et collaboration d'équipe
• Suivi de l'avancement du projet
• Gestion des changements et des imprévus

Surveillance et Contrôle du Projet

• Évaluation des performances
• Gestion des problèmes et des conflits
• Réajustement du plan en cas de besoin

Clôture du Projet

• Livraison des livrables
• Évaluation du projet
• Rétrospective et leçons apprises
• Fermeture des contrats et archivage des documents

• Gestionnaires de projets
• Chefs d'équipe
• Toute personne impliquée dans la gestion de projets

03 Jours (24 heures)

Formateur expérimenté en gestion de projet

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com