MGL-30 : Anticiper et surmonter les risques psychosociaux dans son équipe
Attestation de formation : OUI
- OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- CONTENU DU PROGRAMME DE LA FORMATION :
- PUBLIC CIBLE :
- DUREE DE LA FORMATION :
- ANIMATEUR :
- COUT DE LA FORMATION :
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les enjeux d'une prévention des RPS pour son équipe
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress
- Mettre en place des actions de prévention de harcèlement, violence, souffrance au travail
- Définir des indicateurs de diagnostic et de suivi pour son équipe
Les enjeux des risques psychosociaux pour une équipe
- Définir les risques psychosociaux et acquérir une terminologie commune.
- Connaître les obligations légales, les accords nationaux et les risques juridiques.
- Les enjeux pour l'entreprise et pour les individus.
- Les situations considérées comme "à risque".
Les bonnes pratiques pour prévenir le stress et le burnout
- Identifier les principaux "stresseurs" dans l'environnement de travail.
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress.
- Analyse des techniques de réduction du stress.
- Prévenir les risques de burnout, de brownout et de boreout.
Prévenir les situations de harcèlement
- Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement.
- Les différents types de harcèlement (moral, sexuel...).
- Savoir agir en cas de harcèlement avéré.
- Adopter la bonne communication avec son équipe.
Prévenir les situations de violence
- Comprendre les différents types de violence : physiques, verbales, morales...
- Identifier les facteurs de violence.
- Identifier les leviers d'actions pour prévenir ou atténuer les situations de violence.
Prévenir la souffrance au travail au sein de son équipe
- Les symptômes de la souffrance au travail.
- Absentéisme, turnover, troubles divers.
- Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail.
- Mettre en place un baromètre de climat social.
Adapter sa posture managériale
- Poser un diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe.
- Savoir définir des indicateurs pour son équipe.
- Prendre des mesures correctives et améliorer l'organisation du travail.
Mettre en œuvre un plan d'action
- Définir et mettre en place un plan d'action.
- Savoir communiquer son plan d'action.
- Animer un dispositif de veille sur la souffrance au travail et mener des audits réguliers.
- Managers ou futurs managers,
- Chefs de projet,
- Responsables d'équipes.
03 journées de 8 heures chacune
Formateur spécialisé
Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com