GRH-21 Intégration de nouveaux salariés : accueillir et former un nouveau collaborateur dans votre entreprise
Attestation de formation : OUI
- OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- CONTENU DU PROGRAMME DE LA FORMATION :
- PUBLIC CIBLE :
- DUREE DE LA FORMATION :
- ANIMATEUR :
- COUT DE LA FORMATION :
À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :
- Être capable de construire un parcours d'intégration efficace et réussir l'intégration d'un embauché
- Savoir présenter et expliquer le fonctionnement de l'entreprise, de l'équipe d'accueil et du poste
- Assurer le bien-être du salarié et s'assurer de son bien-être
- Organiser le parcours et le suivi de l'intégration du salarié
Retour sur les fondamentaux de l'accueil d'un nouveau salarié
- Définition de la notion d'accueil et d'intégration : Qu'est-ce que l'intégration en entreprise ?
- Pourquoi organiser l'intégration d'un salarié ? Quels sont les enjeux de l'intégration ?
- Appréhender le fonctionnement de la désignation des chargés d'intégration
Appréhender et maîtriser les missions de l'accueillant en entreprise
- Appréhender les enjeux de l'intégration d'un nouvel embauché pour l'entreprise
- Maîtriser les principes d'accueil d'un nouveau salarié
- Savoir communiquer et développer son aisance relationnelle
- Appréhender les comportements d'apprentissage
- Connaître les différentes structures mentales : matrice de Ned HERRMANN
- Savoir comment présenter l'entreprise, le service et la fonction exercée
Approfondir la construction d'un parcours d'intégration innovant
- Développer un processus d'accueil commun à chaque nouveau salarié
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- Capitaliser sur les points essentiels à présenter (entreprise, équipe, poste, fonctionnement, culture, etc.)
- Identifier les étapes et la chronologie des étapes
- Structurer et piloter les modules d'accueil
- Mettre en synergie la hiérarchie, le service RH et le service du nouveau salarié
- Élaborer un livret d'accueil et les documents d'accueil
Savoir communiquer et intégrer le nouvel arrivant dans de bonnes conditions
- La communication avec l'équipe d'accueil : sensibiliser, informer et anticiper
- Savoir lever les blocages, motiver et résoudre les situations conflictuelles
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- Dans l'équipe
- Avec le nouveau salarié
- Définir les missions de chacun (salarié et équipe) avec précision
Accompagner, évaluer, suivre et former un nouvel embauché
- Structurer la formation du nouveau collaborateur (poste de travail, process interne, solutions informatiques, etc.)
- Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus
- Savoir faire évoluer ses méthodes en fonction du type de poste, des profils et personnalités
- Savoir être force de proposition pour assurer une intégration réussie :
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- Proposer une méthodologie adaptée à la culture de votre entreprise
- Identifier des pratiques originales favorisant les échanges et le bien-être de chacun (atelier découverte, visite des locaux, rencontre avec des personnes clés, etc.)
- Cadres RH
- Managers
- Responsables de service
03 journées de 8 heures chacune
Consultant expert en Management et GRH
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