À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Analyser les fonctions de gestion essentielles qui différencient les opérations des coopératives de celles des entreprises commerciales.
• Acquérir une expertise dans la gestion des ressources humaines spécifiques aux coopératives.
• Développer une maîtrise de la gestion de la coopérative en tant qu'entité de développement et d'entrepreneuriat.
• Comprendre l'importance des budgets dans la planification financière et la résolution des conflits au sein de la coopérative.

Introduction aux principes de la gestion

• • Définition de la gestion
  • Principes fondamentaux de la gestion d'entreprise
  • Différences entre la gestion d'une entreprise classique et d'une société coopérative

Structure et fonctionnement d'une Société Coopérative

• • Principes coopératifs et valeurs
  • Structure organisationnelle d'une société coopérative
  • Processus décisionnel et gouvernance participative

Planification stratégique

• • Élaboration d'une vision et d'une mission
  • Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
  • Définition des objectifs stratégiques et des stratégies pour les atteindre

Gestion des Ressources Humaines dans une Société Coopérative

• • Recrutement et sélection
  • Motivation et engagement des membres
  • Gestion des conflits et résolution des problèmes 

Gestion Financière et Budgétaire

• • Comptabilité et finances de base
  • Établissement d'un budget
  • Gestion des flux de trésorerie et analyse financière

Marketing et Développement Commercial

• • Élaboration d'une stratégie marketing
  • Identification des segments de marché et des concurrents
  • Promotion des valeurs coopératives et fidélisation des clients

• Membres de sociétés coopératives,
• Gestionnaires,
• Dirigeants

03 journées de 8 heures chacune

Formateur spécialisé avec longue expérience

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com

A l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :

• Planifier efficacement les activités et établir des budgets dans le contexte d'une société coopérative
• Concevoir des plans d'action stratégiques
• Elaborer des budgets précis
• Gérer les ressources de manière optimale pour atteindre les objectifs

Planification Stratégique

• Introduction aux concepts de planification stratégique dans le contexte des coopératives.
• Analyse de l'environnement : comprendre les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).
• Identification des objectifs : établir des objectifs clairs et réalisables pour la coopérative.
• Élaboration de plans d'action : définir les actions spécifiques nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
• Méthodes de suivi et d'évaluation : évaluer les progrès et ajuster les plans si nécessaire.

Budgétisation et Gestion Financière

• Fondements de la budgétisation : comprendre l'importance de la budgétisation dans la gestion financière d'une coopérative.
• Types de budgets : explorations des différents types de budgets (ex. budget de fonctionnement, budget d'investissement).
• Collecte et analyse des données financières : méthodes pour collecter et analyser les données nécessaires à l'établissement d'un budget précis.
• Élaboration du budget : étapes pour créer un budget réaliste et aligné sur les objectifs de la coopérative.
• Suivi budgétaire : techniques de suivi des dépenses et des revenus afin de garantir le respect du budget établi.

• Membres et dirigeants de sociétés coopératives
• Personnel administratif et financier
• Tout individu intéressé par la gestion des activités dans une société coopérative

03 journées de 8 heures chacune

Formateur expert dans le domaine de la gestion des coopératives

Nous contacter au (+225) 07 49 10 10 52 – 27 23 48 90 16 ou par email : info@emergencesgroupe.com