DVP-34 Développer son management avec le MBTI : identifier une approche différente pour manager
Attestation de formation : OUI
- OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- CONTENU DU PROGRAMME DE LA FORMATION :
- PUBLIC CIBLE :
- DUREE DE LA FORMATION :
- ANIMATEUR :
- COUT DE LA FORMATION :
À l’issue de la formation, chaque participant devra mieux :
- Découvrir quelques idées et concepts clés sur les différentes thématiques : motivation, types psychologiques, gestion du temps, communication
- Enrichir son vécu de manager par le partage et les échanges
- Identifier ses forces et ses points de développement dans son management
- Réfléchir à sa propre expérience pour développer d’autres pratiques et d’autres possibilités dans son management pour plus de confort et d’efficacité
Incorporer le développement de la motivation sous l’angle managérial
- Quelques notions pour clarifier ce concept très large
- Évaluer le cadre de référence de chacun
- Évaluer les leviers et ce qui permet de développer la motivation dans le management
Approfondir la connaissance de soi-même et des autres (MBTI)
- Comment utiliser les différences au sein de son équipe pour améliorer la dynamique collective ?
- Comment peut-on, par une meilleure connaissance de son propre fonctionnement, développer ses potentiels de management ?
- Découvrir les notions fondamentales : la typologie de Jung, les fondements du modèle, qu’est-ce qu’une préférence ?
- S’approprier les quatre dimensions de la typologie
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- Ses sources d’énergie et ses modes d’interaction
- Ses modes de perception des informations
- Sa manière de prendre les décisions
- Son style de vie et d’organisation
- Valider son profil type avec la remise d’une fiche de profil
- Utiliser cette approche pour développer la motivation des employés sous vos ordres
Communiquer positivement et mieux gérer les conflits
- Notions d’inférences, de subjectivité dans le cadre de la communication avec l’autre
- La place de la relation dans la communication (intégration de notions en Analyse Transactionnelle)
- Savoir utiliser le feed-back pour mieux communiquer
- Distinguer faits et ressentis
- Faire le lien avec son profil MBTI
Gérer ses priorités suivant la méthode MBTI
- Retour sur la notion de voleurs de temps
- Identifier son rapport au temps pour gagner en efficacité
- Distinguer l’urgent et l’important
- Capitaliser sur les leviers pour gagner du temps (focus sur la délégation)
- Faire le lien avec son profil MBTI
Managers
03 journées de 8 heures chacune
Formateur spécialisé avec longue expérience
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